为全面了解和掌握公交生产运营动态，确保各项运营重点工作持续有效开展，8月9日下午，公交ob体育官方8月份生产经营情况分析会，集团党委委员、副总经理朱华丽、生产运营部全体人员、各运营事业部分管生产运营经理及运营科长参加会议。

会上，按照会议既定议程，各运营事业部对7月份生产经营情况、服务质量提升会工作要求落实情况、旅游直通车开通运营情况等进行依次汇报，对工作中存在的问题进行深入剖析和认真总结。

生产运营部副部长（主持工作）丁敏对近期各运营事业部生产经营重点工作进行补充说明，要求进一步提高思想意识，抢抓工作进度并付诸行动落实。朱华丽结合各运营事业部汇报内容，做出一一点评，并对今后的工作提出三点要求：一是对照标准抓执行，对照制度抓管理。积极落实“五心、五到”服务法，针对性解决服务问题，把“抓早抓小”落到实处；采取合理帮教，引导后进人员自觉改正，强化制度保障，对服务问题顶格处理，形成长效机制；针对生产运营管理每一项工作，要总结反思问题，查找不足、补齐短板，提升服务质量和运营效率，为四季度工作打基础，为全年目标工作做谋划。二是优化成本管控，提升运营管理水平。结合客流出行实际，合理优化班次，加强车辆管理，减少无效班次、里程的资源浪费，降低运营成本；提升运营服务管理水平，总结反思问题，查找不足、补齐短板。三是拓展多元化服务，强化队伍建设。共享线路信息资源，积极探索线路交叉运营新思路；针对大型活动，各事业部要加强沟通，保持信息畅通，正确处理好内部关系；管理人员要加强干部作风建设，发扬良好工作作风，业务要强、要精，管理方式方法要合法合规。